2010年04月30日

仕事ができて、なぜか運もいい人の習慣ブック指数〜確認しよう

仕事ができて、なぜか運もいい人の習慣ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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確認しよう

少しでも心配がよぎったら「確認」する

仕事ができて、なぜか運もいい人の習慣

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あやふやにして

先に進んでいたら

何かトラブルが

起こるかもしれません。

時には今までやってきたことが

無駄になることもあります。

何か不安に思ったら、

すぐに確認しましょう。

あなたは確認していますか?

仕事ができて、なぜか運もいい人の習慣

仕事ができて、なぜか運もいい人の習慣
働く女(ひと)!  38才までにしておくべきこと 大事なことはすべて記録しなさい 悪女の仕事術 自分は評価されていないと思ったら読む本 あたりまえだけどなかなかわからない 働く女(ひと)のルール (アスカビジネス)



□ポストイット枚数:10枚
□ページ数:175ページ
□ブック指数:0.57

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

第1章 大きな変化を起こす、ちょっとした習慣(「3年後の幸せなあなた」を思い浮かべる―すべての目標が実現しはじめる法則;どんな仕事も自分を成長させると思おう―楽しむ気持ちの余裕があれば必ず成長する ほか);

第2章 仕事ができて、愛される人(「あいさつ美人」には幸運が舞い込む!―お互いの間の空気が、温かく変わってくる;会話は7割聞いて3割話す―会話上手とは「聞き上手」な人のこと ほか);

第3章 見逃せない。運がいいあの人の行動(強運な「先手さん」になろう―不運な「後手後手さん」とは、こんなに差がつく;「すぐやる人」になって、幸運を引き寄せよう―「先延ばしグセ」をやめて「すぐやるクセ」をつける ほか);

第4章 残業しなくても結果を出す(「Why?」「What?」「How?」の順で考える―「出発点の確認」→「到達点のイメージ」→「道のりのイメージ」;段取りするときは「一人つっこみ」をしてみる―「落とし穴」に落っこちないための対策 ほか)

■著者 

有川 真由美 (アリカワ マユミ) 
      
鹿児島県姶良町出身。熊本県立熊本女子大学卒。化粧品会社OL、塾講師、科学館コンパニオン、ユニクロ店長、着物着付け講師、ブライダルコーディネーター、南日本新聞社編集者などを経て、現在は作家、写真家。多くの転職経験、マナー講習指導、新人教育の経験から、女性の心地いい働き方、生き方を探求している。約30カ国を旅し、女性や子どもの問題、貧困、先住民族など、旅エッセイやドキュメンタリーを執筆


仕事ができて、なぜか運もいい人の習慣 オススメの言葉


とりあえず動いてみる

クッション言葉 恐れ入りますが〜いただけますか? お手数をおかけしますが、〜 ご面倒ですが、

メールを書く時間は1件5分以内と決める 

少しでも心配がよぎったら「確認」する

何のリスクもとれない人間は、人生で何1つ成し遂げることはできない (モハメドアリ)

仕事の優先順位は「重要度(大切さ)」「緊急度(時間)」によって決められます

その理由(早く出勤する)として、周囲にやる気をアピールできる

5分間でできることをリストアップする


【五行歌】

何が起きても 笑った分だけ 幸せがある 泣いた分だけ これからがある

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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 18:55| Comment(0) | ブック指数

2010年04月12日

楽天大学学長が教える「ビジネス頭」の磨き方(仲山進也)ブック指数〜相手に考えさせる

楽天大学学長が教える「ビジネス頭」の磨き方ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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相手に考えさせる

講師である自分があまりしゃべらずに、

受講者側に考えてもらう時間やディスカッションを

してもらう時間を長くとる講座のときほど、

アンケートの満足度が高くなるのです

楽天大学学長が教える「ビジネス頭」の磨き方

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ただ聞いているよりも

自分で考えたほうが頭に残ります。

だからこそ、聞いている側の満足度も

高くなるのではないでしょうか。

講座に限らず、面談でも質問するなどして

相手に考えさせるようにしてもよいでしょう。

あなたは考えさせていますか?


楽天大学学長が教える「ビジネス頭」の磨き方

楽天大学学長が教える「ビジネス頭」の磨き方
トップ0.1%の条件 ~ECビジネス成功者たちの「志力」~ ネットショップで年商1億をつくる 究極のおもてなし法 本田直之「人を動かすアフォリズム」90 仕組みで「売る」技術 50万円でインターネットから中国3億人富裕層と商売する方法



□ポストイット枚数:15枚
□ページ数:285ページ
□ブック指数:0.78

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

START 視点獲得―「視点」というアイテムを手に入れる;

1 価値伝達―今ある価値をうまく伝えることで伸びる;

2 価値創造―新たな価値を創り出すことで伸びる;

3 チーム化―チームが強くなることで伸びる;

4 志・理念―時代の潮流を見据えつつ志を練ることで伸びる;GOAL 成長法則―五つの壁を突破して伸びる


■著者

仲山 進也 (ナカヤマ シンヤ) 
      
楽天株式会社楽天大学学長。仲山考材株式会社代表取締役。1973年北海道生まれ。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。シャープ株式会社を経て、1999年に社員約20名の楽天株式会社へ移籍。楽天の初代ECコンサルタント9人の1人となる。2000年に「楽天大学」を設立、楽天市場出店者30,000社の成長パートナーとして活動中。2007年に楽天で唯一のフェロー風正社員となる。2008年に創業した仲山考材株式会社では、メーリングリスト型のビジネス頭トレーニングプログラム「私塾主宰者養成考座」を主宰、志と伝道スキルを併せ持つ「私塾士型ファシリテーター」の育成に注力している


楽天大学学長が教える「ビジネス頭」の磨き方 オススメの言葉

ネットの地図から考える「視点・視野・視座」

お店のページを見て売上予想をする際の視点は、大きく分けて次の3つです。ひとけ、ものけ、とんがり

「ひとけ」は「お店にお客さんがたくさん入っている感じ」売れるネットショップを例にすれば、ページに「販売実績1万個突破」「昨年ご利用いただいたお客様は2万6270人」「月間アクセス55万ページビュー」「メルマガ会員20万人」「レビュー数1万件突破」「先週の売れ筋ランキングトップ30」「当店の商品がブレイク中と雑誌で取り上げられました」

「売上=集客×接客」とすることで、考える切り口で二つに増えます。

「短期⇔中長期」「売り上げ⇔コスト」「結果⇔プロセス」「スピード⇔品質」「自分の利益⇔相手の利益」などの表裏一体になっている

複数通りの解釈ができちゃう表現はNG

講座開発するときのポイントも「この話は中学生に説明してもわかってもらえるか?」です

5大コスト お金(経済的コスト) 時間(時間的コスト) 労力・手間(肉体的コスト) 考えること(頭脳的コスト) 気を遣うこと(精神的コスト)

講師である自分があまりしゃべらずに、受講者側に考えてもらう時間やディスカッションをしてもらう時間を長くとる講座のときほど、アンケートの満足度が高くなるのです

人間というのは「得をしたい」という欲求よりも「現状の苦痛から逃れたい」という欲求を優先してしまう生き物だからです

私はメールの署名に、楽天大学のURLを載せる際、「一人で悩んでいませんか?」というキャッチコピー(ダメ出し型&ギャップ型)を1行だけ添えていたことがあります

「納豆=大豆×納豆菌」

「プりクラ=スピード写真×落書き×シール」

「カップラーメン=インスタントラーメン×器」

「おサイフケータイ=電子マネー×携帯電話」

「メルマガ=愛情×手紙×インターネット」

山頂に砂を押しつけて積んでいくと、一瞬、記録を更新するけれどすぐ崩れる。

視野を広げてから山頂に砂を積むと、時間がかかるけれど崩れないし、高い山になる

「それはちょうどいい!」は自分を「1・1」の状態にするモチベーションコントロールのマジックワードです。



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何が起きても 笑った分だけ 幸せがある 泣いた分だけ これからがある

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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 10:03| Comment(0) | ブック指数

2010年04月06日

20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義ブック指数〜ゼロから考える

20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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ゼロから考える

お金に注目すると、

問題を狭く捉えすぎてしまうことに気づいたのです。

5ドルは、あってないようなもの。

20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義

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何か問題にぶつかったときに

視野が狭くなってしまう傾向にあります。

そのようなときこそ、

ゼロから考えることで

解決策が見つかるかもしれません。

あなたは視野が狭くなっていませんか?

20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義
Tina Seelig

20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義
小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 (ハヤカワ新書juice) 語学力ゼロで8ヵ国語翻訳できるナゾどんなビジネスもこの考え方ならうまくいく (講談社+α新書) 2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート2 すぐ動く人は知っている ビジネスモデルを見える化する ピクト図解



□ポストイット枚数:16枚
□ページ数:231ページ
□ブック指数:1.10

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

第1章 スタンフォードの学生売ります―自分の殻を破ろう;

第2章 常識破りのサーカス―みんなの悩みをチャンスに変えろ;

第3章 ビキニを着るか、さもなくば死か―ルールは破られるためにある;

第4章 財布を取り出してください―機が熟すことなどない;

第5章 シリコンバレーの強さの秘密―早く、何度も失敗せよ;

第6章 絶対いやだ!工学なんて女がするもんだ―無用なキャリア・アドバイス;

第7章 レモネードがヘリコプターに化ける―幸運は自分で呼び込むもの;

第8章 矢の周りに的を描く―自己流から脱け出そう;

第9章 これ、試験に出ますか?―及第点ではなく最高を目指せ;

第10章 実験的な作品―新しい目で世界を見つめてみよう


■著者 

シーリグ,ティナ (シーリグ,ティナ)   Seelig,Tina    

スタンフォード大学医学部で神経科学の博士号を取得。現在、スタンフォード大学工学部に所属するアントレプレナー・センター、スタンフォード・テクノロジー・ベンチャー・プログラムのエグゼクティブ・ディレクター。さらに、スタンフォード大学の経営工学・エンジニアリング課程やハッソ・プラットナー・デザイン研究所でアントレプレナーシップとイノベーションの講座を担当。全米の起業家育成コースのなかでも高い評価を得ている。幅広い分野の企業幹部を対象に、頻繁に講演とワークショップを行なっている


20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義 オススメの言葉

お金に注目すると、問題を狭く捉えすぎてしまうことに気づいたのです。5ドルは、あってないようなもの。

決まった額を請求した時よりも「無料でサービスするのでお気持ちをください」、と言ったときの方が、実入りがはるかに多かったのです

「大きなテント」「動物による曲芸」「安いチケット」「土産売り」「一度にいくつもの芸」「けたたましい音楽」「ピエロ」「ポップコーン」「肉体自慢の男たち」「フープ」。つぎに、いま挙げた特徴を逆にしてももらいます「動物は登場しない」「高額のチケット」「物売りはしない」「一度に上演する芸はひとつ」「洗練された音楽」「ピエロはいない」「ポップコーンもなし」つぎに伝統的なサーカスのなかで残しておきたいもの、変えたいものを選びます

話し合いがまとまれば、「ベスト」と「ワースト」とラベルを貼った紙に、それぞれの案を書いて提出してもらいます。その紙をどうするのか?「ベストの案」をシュレッダーにかけるのです。つぎに「ワースト」の案が書かれた紙を配り直します。各チームは、ほかのチームが最悪と判断した案を手にするわけです。そして、「この最悪の案を練り直して最高の案にしてください」と支持します。すると受講者たちは、手元に回ってきた紙を見て、全然ダメなわけではにことに気づきます。じつは、すばらしいアイデアだということがしばしばです。

子どもの頃から、有名人に手紙を書いては、返事をもらうのが何より楽しみんでした。たいてい返事が来ました。いまでもこの趣味を続け、自分が尊敬する人たちに電子メールを送っています。ほぼ百パーセント、返信が返ってくるそうです。

ベンチャーキャピタル業界は、失敗に投資しているようなものです

ニールセン・ブックスキャンによると、2004年にアメリカで出版された書籍は約120万点にのぼります。このうち5000部以上売れたのは、わずか2万5000点、率にして2パーセントにすぎません。

キャリアプランニングは外国旅行に似ています。どれほど綿密な計画を立てて、日程や止まる場所を決めても、予定になかったことが一番面白いものです。

学生を地元のショッピングセンターなど、なじみのある場所に送り込みます。何店かまわり、ふつうは「目に見えない」ものに注意を払う実験を遂行してもらいます

アイデアは○○に似ている。なぜなら、○○だからである。したがって、○○○である。

あなたのために何かしてくれた人に対して感謝の気持ちを示すかどうかで、あなたの印象は大きく変わります。あなたのために何かをしてくれたということは、機会費用がかかているという事実を忘れてはいけません。

面接担当者は、履歴書を見て、あなたが友人の下で働いていたことに気づきます。そこで面接終了後、その友人に電話をかけてあなたのことを尋ねます。元上司がざっくばらんに答えたことで、あなたの就職が決まるかもしれませんし、ばっさり切られるかもしれません。

交渉を成功させるカギは、全員にとって最大限に有利な結果を引き出せるように、全員の利害を探り出すことです。

わたしたちは、職を手に入れることにばかり目がいき、その仕事が自分の能力や興味に合っているか、もっと重要な点として、職場の同僚とうまくやっていけるかどうかをおろそかにしがちです。これを見極める方法のひとつは、仕事以外の話題をについて話してみることです。そのために、履歴書の一番下に、自分の趣味や興味を書くといいでしょう。



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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 18:51| Comment(0) | ブック指数

人材育成の教科書―自分で考え行動できる新入社員の育て方ブック指数〜一生懸命頑張る

人材育成の教科書―自分で考え行動できる新入社員の育て方ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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●一生懸命頑張る

だって、できなくてもさあ、

一生懸命やっているやつを笑うこと、できるか?

人材育成の教科書―自分で考え行動できる新入社員の育て方

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本当に一生懸命頑張っていれば

恥ずかしいことはありません。

きっと熱意が

まわりにも伝わるはずです。

あなたは一生懸命ですか?


人材育成の教科書―自分で考え行動できる新入社員の育て方

人材育成の教科書―自分で考え行動できる新入社員の育て方
「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書) 1週間で会社が変わる!採用の教科書〜絶対失敗しない求人・採用・面接の仕方〜 ロジックだけでは思いは伝わらない! 「共感」で人を動かす話し方 人材開発マネジメントブック―学習が企業を強くする 成果を2倍にする!社員研修の鉄則45 (DO BOOKS)



□ポストイット枚数:7枚
□ページ数:231ページ
□ブック指数:0.21

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

第1章 教育の計画を立て、受け入れの準備をする(新入社員教育を行なううえでもっとも重要なことは何か;真の教育とは「引き出せる」ようにすること ほか);

第2章 入社時教育がその後の成長の基礎になる(どんなに計画が完璧でもそれだけではうまくいかない;新入社員教育は入社式の社長訓示から始まる ほか);

第3章 新入社員に悩みがあると教育効果は半減する(新入社員の悩みの三大原因;最近の新入社員がものをいわない本当の理由 ほか);

第4章 経験を通じて多くのことを身につけさせる(行動と気づきが新入社員を成長させる;現場実習はなぜ重要なのか ほか)

■著者紹介 

中尾 ゆうすけ (ナカオ ユウスケ) 
      
大阪生まれ、現在は東京都在住。一部上場企業の人材育成部門にて、新入社員をはじめ、多くの社員に人材育成の重要性とその方法を、日々説いている。2003年より日本メンタルヘルス協会・衛藤信之氏に師事し、公認カウンセラーとなる。社外でも、一般向けセミナーの実施、執筆・講演活動など、幅広く活躍中


人材育成の教科書 オススメの言葉

「コンセプチュアルスキル」「ヒューマンスキル」「テクニカルスキル」の3つについて、管理階層の高さによって求められる割合を体系的に表したものです 

教育の目的は、とくに重要な「ヒューマンスキルの向上」「テクニカルスキルの向上」といっていいでしょう

だって、できなくてもさあ、一生懸命やっているやつを笑うこと、できるか?

もう少し、じっくり思い出してください

目の前のお客様に一生懸命接したつもりです。だって、目の前のお客様に喜んでもらえなくちゃ、大勢のお客様に喜んでもらうことなんて、絶対できないと思うんです。その積み重ねが、結果的に目標達成になると思うんです

何かを学ぶためには、自分で体験する以上に良い方法はない


【五行歌】

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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 18:46| Comment(0) | ブック指数

2010年04月01日

ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣(美月あきこ)ブック指数〜ゆっくり休もう

ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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ゆっくり休もう

人は疲れているとき、

明らかに顔の表情が変わります

ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣

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自分が

「疲れている」

と思っていたら

誰かもあなたのことを

そう思っています。

疲れているときは人前に出ずに

ゆっくり休みましょう。

あなたは休んでいますか?


ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣

ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣
愛されて売る 魅せる販売術 会社にお金が残らない本当の理由(ビジネス環境を支配する「7つのシステム」 お金を残すための「4つの数字」) (フォレスト2545新書) サービスの手帳 心のこもったおもてなしを実現する 子供に教える「経済学」 テロメア 生命の回数券 健康長寿の秘密おしえます



□ポストイット枚数:9枚
□ページ数:236ページ
□ブック指数:0.34

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣 オススメの言葉

人間はどんなに偉くなっても、何歳になっても、自分という存在を認められたいと望んでいます。

ファーストクラスでは「お客様」とは呼ばれません。

睡眠と顔の表情は深くつながっています。脳は体全体の20%ものエネルギーを消費しているのだそうです

人は疲れているとき、明らかに顔の表情が変わります

研修対象者に、自信のない格好をしてもらいます。だいたいうつむき加減で肩を落とす格好になります。その状態で「私は元気」と叫んでいただきます

家族を大事にできない人が、社員だけを大事にするとは思えません

経営学では競争の激しい市場を「レッドオーシャン」、競争のない新たな市場を「ブルーオーシャン」と呼んで区別します

成功の条件に「人の知らないこと・人のやらないことを早くやる」


【五行歌】

何が起きても 笑った分だけ 幸せがある 泣いた分だけ これからがある

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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 17:00| Comment(0) | ブック指数

「また会いたい」と思われる人の38のルール(吉原珠央)ブック指数〜相手を満足させよう

●「また会いたい」と思われる人の38のルール(吉原珠央)ブック指数〜相手を満足させよう byヤングキャリアコンサルタント

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相手を満足させよう

相手がいる以上、人を満足させる、

人を楽しませる、人を喜ばせるという視点を持つことは、

仕事で結果を出すこととリンクしています

「また会いたい」と思われる人の38のルール

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仕事で結果を出すという

目標を立てるよりも

相手を満足させるという

目標を立てたほうが

よい仕事ができるのではないでしょうか。

あなたはどんな目標を立てていますか?

「また会いたい」と思われる人の38のルール

「また会いたい」と思われる人の38のルール
一生折れない自信のつくり方 誰とでも 15分以上 会話がとぎれない!話し方 66のルール また会いたい!と思わせる、人との接し方 ※特典CD付 脳に悪い7つの習慣 (幻冬舎新書 は 5-1) 外見だけで性格を見抜く技術



□ポストイット枚数:8枚
□ページ数:223ページ
□ブック指数:0.28

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

1 「また会いたい」と思われる人の考え方のルール(人生はたった1秒の反応で決まる!;今すぐ言動をポジティブにしよう;「まいっか星人」になろう ほか);

2 「また会いたい」と思われる人の見た目のルール(最大のポイントは「良質なDNA」の見せ方にある;表情の印象は5ミリで変わる!;表情は鏡や携帯カメラで鍛える ほか);

3 「また会いたい」と思われる人の行動のルール(ほめられたら、第一声は「ありがとう」;人間関係もビジネスも「損して得取れ」;品がある人のお金の使い方 ほか)


■著者紹介 

吉原 珠央 (ヨシハラ タマオ) 
      
イメージコンサルタント。1976年生まれ。短大卒業後、全日本空輸株式会社(ANA)で客室乗組員として約4年間勤務。退社後に英国留学。帰国後、証券会社IR部門勤務での経験からプレゼンテーションの重要性や魅力を感じたことがきっかけで、専門をプレゼンテーションとしたコンサルタントとして2002年より独立。DC&IC代表として、プレゼンテーション、コミュニケーションをメインにしたコンサルティングや、「体感して学ぶ」というオリジナルのメソッドで企業向け研修講師として年間100本近くの研修や講演を実施。またAICI(米国国際イメージコンサルタント協会)NY支部会員であり、十文字学園女子大学短期大学部の非常勤講師として「キャリアプランニング」を担当01「また会いたい」と思われる人の38のルール

オススメの言葉

「試験に落ちてしまった」など、落ち込む理由は人生においてたくさんあります。ただ「落ち込むのは5分だけ」「悲しむのは1日だけ」と自分にラインを引きましょう

相手がいる以上、人を満足させる、人を楽しませる、人を喜ばせるという視点を持つことは、仕事で結果を出すこととリンクしています

●講演者のエンターテイメント性チェック項目

登場してすぐに会場全体の参加者とアイコンタクトを取っているか

お辞儀の深さは適当か

身だしなみに夢があるか

挨拶の中に、会場に来ている人たちへの謝意が具体的にこめられているか

質疑応答の際の態度

話しているときに自分と目が合うか

登場時と退場時の歩き方


私は1分間スピーチの練習をする前に、まずは「1秒、3秒、10秒、30秒」といった細かい時間間隔を体感するトレーニングをコンサルティングや研修に組み込むようにしています。



【五行歌】

何が起きても 笑った分だけ 幸せがある 泣いた分だけ これからがある

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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 16:54| Comment(0) | ブック指数