2010年06月24日

ビジョナリー・カンパニーブック指数〜ノウハウを選ぶ

ビジョナリー・カンパニーブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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ノウハウを選ぶ

すぐに役立つノウハウというのは、

どんなに優れたものでも、

まず確実に時代遅れになる

ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則

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すぐに役立つノウハウというのは

誰にもできるものが多いです。

そのため、ノウハウを

駆使する人がいればいるほど

ノウハウの価値は下がります。

目先の利益よりも、

将来に役立つものへ投資をしましょう。

あなたはどのようなノウハウを使っていますか?

ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則
ジェームズ・C. コリンズ ジェリー・I. ポラス James C. Collins

ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則
ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則 ビジョナリーカンパニー【特別編】 エクセレント・カンパニー (Eijipress business classics) いかに「サービス」を収益化するか (Harvard Business Review Anthology) プロ弁護士の思考術 (PHP新書)



□ポストイット枚数:9枚
□ページ数:418ページ
□ブック指数:0.19

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

第1章 最高のなかの最高;

第2章 時を告げるのではなく、時計をつくる;

第3章 利益を超えて;

第4章 基本理念を維持し、進歩を促す;

第5章 社運を賭けた大胆な目標;

第6章 カルトのような文化;

第7章 大量のものを試して、うまくいったものを残す;

第8章 生え抜きの経営陣;

第9章 決して満足しない;

第10章 はじまりの終わり


ビジョナリー・カンパニー オススメの言葉

井深大が1945年8月に会社を設立したとき、具体的な製品のアイデアはなかった。それどころか、井深大と7人の社員は、会社がはじまったあとで、どんな製品をつくるか、意見を出し合った

わが社のポリシーは、消費者がどんな製品を望んでいるかを調査して、それに合わせて製品をつくるのではなく、新しい製品をつくることによって彼らをリードすることにある。・・・だからわれわれは市場調査などにあまり労力を費やさず、新しい製品とその用途についてのあらゆる可能性を検討し、消費者とのコミュニケーションを通してそのことを教え、市場を開拓していくことを考える

基本理念=基本的価値観+目的

基本的価値観=組織にとって不可欠で不変の主義。いくつかの一般的な指導原理からなり、文化や経営手法と混同してはならず、利益の追求が目先の事情のために曲げてはならない。

目的=単なるカネ儲けを超えた会社の根本的な存在理由。地平線の上に永遠に輝き続ける道しるべとなる星であり、個々の目標や事業戦略と混同してはならない。

ビジョナリ―・カンパニーが掲げる基本的価値観はごくわずかで、たいていは3つか6つである。基本的価値観が6つ以上あるビジョナリー・カンパニーはひとつもなく、ほとんど5つ以下だった。しかし、これは当然だろう。基本的価値観は、文字通り基本的で、組織のすみずみにまで浸透しており変わることも、曲げられることもほとんどない。本当に基本的であり得る価値観が、そういくつもあるはずがない。

ディズニーランドのスタッフが身だしなみ規則に抗議してストライキを打った。ディズニーはストの指導者を解雇し、規則を守っている

P&Gに入社するには、激しい競争を勝ち抜かなければならない。入社すると、会社に入ったというより、伝統ある機関に入ったという印象を持つだろう。別の会社で経験を積んで、中間管理職や経営陣に加わった者はいない。中途入社はありえない。

すぐに役立つノウハウというのは、どんなに優れたものでも、まず確実に時代遅れになる


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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 14:14| Comment(0) | ブック指数