2010年05月18日

いまは見えないものを見つけ出す 発想の視点力(三谷宏治)ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント〜暇な時間を作る

いまは見えないものを見つけ出す 発想の視点力ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント〜暇な時間を作る

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暇な時間を作る

発想、つまり自由に考え

自分で決めることへの

第一条件は「ヒマな時間」だ。

ヒマなくして発想なし。

いまは見えないものを見つけ出す 発想の視点力

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誰かにお願いされたこと

強制されたことをしていたら

発想できません。

自分が良い状態、

自分が望んでいる状態の時こそ

発想が生まれます。

あなたは発想できる状態ですか?

いまは見えないものを見つけ出す 発想の視点力

いまは見えないものを見つけ出す 発想の視点力
正しく決める力―「大事なコト」から考え、話し、実行する一番シンプルな方法 コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術 観想力 空気はなぜ透明か 経営思考の「補助線」 考える・まとめる・表現する―アメリカ式「主張の技術」



□ポストイット枚数:13枚
□ページ数:236ページ
□ブック指数:0.71

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

第1章 隠れた問題や答えを発見する「比べる」視点(ちゃんと比べることから大発見―割り箸から見えたビジネスチャンス;比べる視点1―全体を比べ「矛盾」を発見する ほか);

第2章 事実をちゃんと見る「ハカる」視点(ちゃんとハカることから大発見―ミッシング・マーケット;ハカる視点1―ヒトは行動を観てハカる ほか);

第3章 本質を見抜きアイデアを再創造する「空間で観る」視点(アイデアを普遍化する―「コップ問題」の本当の答え;空間で観る視点の使い方―商品コンセプト展開 ほか);

終章 「発見する目」の育て方(職場で―パス・サッカーと人類学者;研修・学校・学ぶ場で―あえて曖昧な問題を出す ほか)


■著者 

三谷 宏治 (ミタニ コウジ) 
      
1964年大阪生まれ。2歳半から18歳を福井で過ごす。東京大学理学部物理学科卒業、INSEAD MBA修了。87年より96年までボストンコンサルティンググループ、96年から06年までアクセンチュア。うち、03年から06年まで同戦略グループ統括エグゼクティブ・パートナー。同社退職後、07年には区立小学校のPTA会長を務める。現在は子ども向け・保護者・教員向け教育を中心に活動中。K.I.T.(金沢工業大学)虎ノ門大学院主任教授(ビジネスアーキテクト専攻)、早稲田大学ビジネススクール客員教授、グロービス経営大学院客員教授


いまは見えないものを見つけ出す 発想の視点力 オススメの言葉

大多数が同じ意見だが、一部異論や別意見=「矛盾」がある⇒深掘りする!

キャノンが国内外の顧客から受ける湖沼や返品情報は、年間150万件以上に上る。苦情や使い方相談などの問い合わせは450万件以上。

そこで分類しきれない数%の「その他」の中にこそ、未知の問題や新規の課題が潜んでいるのだ。そこはまさに玉石混淆。

本当の自分は、どこに隠れているだろうか。それを「矛盾」「変化」「例外」から探してみよう

支出平均は20万円だが、「20万円セット」で満足するヒトは、そのうちの2〜3割しかいない。市場はそこになかったのだ。

仮にミリオンセラーだけを狙うなら、シナリオ段階で4点未満はすべて落とし、α番で4,5未満はすべて開発中止にしてよかったということだ

3つのうち、左右にふたつの写真を並べ、その真ん中を発想するものだ

「○肉○食」の穴埋め問題の答えが、「焼肉定食」でなぜ悪い。

そのためにも教える側、学校や研修機関は、もっともっと曖昧な問題を出さなくてはいけない。教えるのも教わるのも大変だが、それこそが本当の発想力につながら正しい問題なのだ。

発想、つまり自由に考え自分で決めることへの第一条件は「ヒマな時間」だ。ヒマなくして発想なし。



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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 11:24| Comment(0) | ブック指数
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