2010年11月07日

実践するドラッカー【思考編】ブック指数〜努力の方向性

実践するドラッカー【思考編】ブック指数〜努力の方向性 byヤングキャリアコンサルタント
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●努力の方向性

方向を間違えれば、

いくら量をこなしても、

その努力は水泡に帰してしまいます

実践するドラッカー【思考編】

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いくら努力しても、

間違った方向に向かっていれば、

間違ったゴールにたどり着くだけ。

最初に正しい方向性を決めて、

常に「この方法で良いのか」と考えて、

努力するべきです。

あなたの方向性は合っていますか?

実践するドラッカー【思考編】
佐藤 等[編著]

実践するドラッカー【思考編】
図解で学ぶ ドラッカー入門 マネジメント - 基本と原則  [エッセンシャル版] プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編)) ドラッカー名著集1 経営者の条件 チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ! (はじめて読むドラッカー (マネジメント編))



□ポストイット枚数:35枚
□ページ数:251ページ
□ブック指数:4.88

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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オススメの言葉


知識は本の中にはない。本のなかにあるものは情報である。知識とはそれらの情報を仕事や成果に結びつける能力である

研究のための研究や技術のための技術など、目的を喪失して得られたものは、知識ではなく情報の束にすぎません

成果を挙げる能力

@時間を管理すること

A貢献に焦点をあてること

B強みを生かすこと

C重要なことに集中すること

D成果をあげる意志決定をすること


頭のよいものがしばしばあきれるほど成果をあげられない。彼らは頭のよさがそのまま成果に結び付くわけではないことを知らない。頭のよさが成果に結び付くのは体系的な作業を通してのみであることを知らない。

知的労働者が生産性をあげるための条件

@仕事の目的を考えること

A自ら生産性向上の責任を負うこと

Bイノベーションを継続的に行うこと

C自ら継続して学ぶこと

毎朝、洗面台の前に立ったとき、鏡の中に「見たい自分がそこにいるか」を問う

あなたがいまもっている知識を使って、新たに行いたいことは何ですか

教授は毎年八月に二週間ほどかけて、一年を振り返るとともに、次の一年のやるべきことの優先順位を決める機会を必ず設けることにしたそうです

私が十三のとき、宗教の先生が「何によって覚えられたいかね」と聞いた

どうすれば憶えられるのか。第一に、人とは違う何かをもつこと。違いを生み出すこと。第二に、違いを生み出すために、日々実践して成果を挙げること。人は成果を出している人を記憶にとどめるのです。第三に、人は他人に影響を与えることで初めて憶えられます。「あの人のおかげで」というとき、長く記憶にとどめられるのです

成果は顧客がもたらしてくれるものです。成果は組織の外にあり、組織の中にあるのはコストです

来店している顧客だけにとらわれていては広がりがないと考え、まだお店に足を運んでいない顧客をどのように振り向かせるか、そのためにどんな商品が必要かを考え抜いた

貢献とは、自分のためではなく、他人のために行動することを意味します

個人が組織に貢献するには、「なすべきことを明確にする」「そのために必要な知識やスキルを磨く」「行動する」という3つのプロセスが欠かせない

方向を間違えれば、いくら量をこなしても、その努力は水泡に帰してしまいます

新しい仕事に取り組むたびに、「その仕事で成果をあげるには何をしなければならにか」を問い、必要に応じて努力の方向を変えているそうです

人は自分のためによりも、他の人のためのほうが、思いがけない力を発揮できることがあります

あなたの組織が求められている、社会的役割は何ですか

何かをすることに決めたならば、何を期待するかを直に書きとめておかなければならない

自らを変えようとしてはならない。うまくいくわけがない。それよりも、自らの仕事の仕方を向上させていくべきである。不得意な仕方で仕事をしようとしてはならない

教授は「あなたの本の中で最高のものはどれですか」という質問をよく受けたそうですが、常に「次の作品です」と答えていたそうです

あなたの得意分野や強みは何ですか。それらは仕事で成果をあげるうえでどのように役立っていますか

集中の意味は、一つのことを継続して行う

時間を管理するための方法は、「捨てること」と「任せること」です

優先順位の決定には、いくつか重要な原則がある。すべて分析ではなく勇気に関るものである。第一に、過去ではなく未来を選ぶ。第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせる。第三に、横並びではなく独自性をもつ。第四に、無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ

成果をあげる人は、意識して、「緊急ではないが重要なこと」に優先順位を与えています


【五行歌】

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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 10:04| Comment(0) | ブック指数
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