2011年03月21日

ブライアン・トレーシー「ベストリーダーの極意」ブック指数〜成功し続けるために

ブライアン・トレーシー「ベストリーダーの極意」ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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成功し続けるために

基本的に世の中には三種類の人間がいる。

うまくいかない人、一時的に成功する人、

成功してずっとそのままでいく人だ。

三者の違いは品格にある

ブライアン・トレーシー「ベストリーダーの極意」

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成功することはできても

成功を維持することは難しいもの。

しかし、維持しようと

無理していたとしたら、

その努力は続きません。

成功するための状態に

常になっていることが大切です。

あなたは無理をしていませんか?

ブライアン・トレーシー「ベストリーダーの極意」
ブライアン・トレーシー 日暮雅通

ブライアン・トレーシー「ベストリーダーの極意」
「事務ミス」をナメるな! (光文社新書) 契約は最初の訪問で決めなさい 挫折力―一流になれる50の思考・行動術 (PHPビジネス新書) 頭がいい人、悪い人の仕事術 P&G式伝える技術 徹底する力―コミュニケーションが170年の成長を支える (朝日新書)


□ポストイット枚数:20枚
□ページ数:255ページ
□ブック指数:1.56

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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すぐれたリーダーは7つの特性を備えている!生き残れるのは変化に対応できた者だけだ!52ヵ国・1000社以上でのコンサルタント経験にもとづく「リーダー原論」。

■目次

第1章 「ベストリーダー」の条件;

第2章 すぐれたリーダーは「己」を知っている;

第3章 「軍事戦略」はビジネスにも当てはまる;

第4章 すぐれたリーダーは「優秀なマネジャー」でもある;

第5章 成功するには「最高の人材」が欠かせない;

第6章 「チームの成果」がマネジャーの成果である;

第7章 問題解決の経験が「意思決定力」を養う;

第8章 リーダーに欠かせない「コミュニケーション力」;

第9章 「リーダーとしての自信」を深めるための試練;

第10章 「より多くの成功」を手にするために


■著者

トレーシー,ブライアン (トレーシー,ブライアン)   Tracy,Brian

1944年カナダ生まれ。米国カリフォルニア州に本社を置く研修&コンサルティング会社、ブライアン・トレーシー・インターナショナル会長。これまで52カ国・1000社を超える企業でコンサルタントやトレーナーを務めた、成功哲学の世界的権威


【五行歌】

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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 10:40| Comment(0) | ブック指数

2011年03月06日

「週4時間」だけ働くブック指数〜結果に結びつく努力をしているか

●「週4時間」だけ働くブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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結果に結びつく努力をしているか

どうでもいいことをうまくやっても、

それが重要になるわけではない

「週4時間」だけ働く。

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いくら結果に

結びつかないことを

頑張ったとしても

結果を残せません。

今、あなたがしている努力は

結果に結びつきますか?

「週4時間」だけ働く。
ティモシー・フェリス 田中じゅん

「週4時間」だけ働く。
大きく考えることの魔術―あなたには無限の可能性がある 高学歴でも失敗する人、学歴なしでも成功する人 (小学館101新書) 「女を楽しませる」ことが男の最高の仕事。 (だいわ文庫) なぜ、週4時間働くだけでお金持ちになれるのか? 稼ぐ人はなぜ、長財布を使うのか?



□ポストイット枚数:46枚
□ページ数:622ページ
□ブック指数:3.40

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 11:24| Comment(0) | ブック指数

2011年02月06日

誰でもまねできる 人気講師のすごい教え方ブック指数〜気にしても仕方がない

誰でもまねできる 人気講師のすごい教え方(多田健次)ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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●気にしても仕方がない

あなたがどれだけ頑張ったとしても

あなたのことを嫌いな人は

ずっとあなたのことが嫌いなのですよ

誰でもまねできる 人気講師のすごい教え方

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相手がどう思うのかを

気にしていても

何も始まりません。

自分がどう思うのかから始めましょう。

あなたは気にしすぎていませんか?

誰でもまねできる 人気講師のすごい教え方
多田 健次

誰でもまねできる 人気講師のすごい教え方
図解&場面でわかるプロ教師の「超絶」授業テクニック (塾最強コンサルタント直伝!) スピーチの天才100人 達人に学ぶ人を動かす話し方 DVD付 講師を頼まれたら読む「台本づくり」の本 できる人の教え方 90日で商工会議所からよばれる講師になる方法 (DO BOOKS)



□ポストイット枚数:10枚
□ページ数:238ページ
□ブック指数:0.42

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

序章 講師として必要な心構え;

第1章 講義は事前準備で9割決まる;

第2章 どんな人でも引き付ける話し方;

第3章 理解を200%深める方法;

第4章 講義中ずっと集中させる方法;

第5章 ありがちなピンチを切り抜ける方法


■著者 

多田 健次 (タダ ケンジ) 
      
1972年大阪生まれ。大原簿記専門学校講師(公認会計士講座)、関西大学非常勤講師、日本メンタルヘルス協会心理カウンセラー(研究修了)。12年間に3000人以上の指導実績を誇り、会計士の関西圏合格者による「人気講師ランキング」第1位のカリスマ講師として受験生たちから絶大な人気を集めている。現在は、ビジネスマン向けの「大人の勉強法」「成幸(功)する話し方」「能力開発」等の各種セミナー、勉強会の講師としても活躍中。また、ヒューマンアナリストとして心理学、脳科学、性格分析をもとに「潜在的に眠っている能力を最大限に引き出す」ためのコーチングにも力を注いでいる


人気講師のすごい教え方 オススメの言葉

あなたがどれだけ頑張ったとしてもあなたのことを嫌いな人はずっとあなたのことが嫌いなのですよ

実践練習のポイントは、どれだけ本番を想定しながら練習を行えるのか

動の熱意:声が大きめでテンポよく話、身ぶり手ぶりが大きいタイプ

静の熱意:声がやや低めで落ち着いて淡々と話を進めていくタイプ


3つの性格タイプ別の応対の方法

「知性優位型」の人には、「コーチング的対応」が向いています

「感情優位型」の人には、「カウンセラー的対応」が向いています

「行動優位型」の人には、「ティーチング的応対」が向いています


的確な指示を出し、行動させること


講師から生徒へのメッセージに必要な「4つのこと」


1 同じ目標に向かっていることを再確認する

2 何のために取り組むのか、メリットを明確に示す

3 講義に参加できている優位性を知ってもらう

4 講義終了後には「こうなっています」というイメージを持ってもらう


ど忘れしたときには私は「あっ、すいません。ど忘れしてしまいました」


見られる恐怖を取り除く5つの方法


@参加者の顔を見ず、服装や髪型のチェックをする

A目を合わせずに5方向に顔を動かす

B視線を黒板や小道具に逃がす

C参加者の目線をいったん下に落とさせる

Dにっこりと笑っている人に目線を合わせる



うとうとしている方に質問するのではなく、その近くに座っている方に質問をする方法は効果絶大です。

「今日はみんな眠たそうですね。30秒だけ寝ましょうか」と公言して本当に黙ってみてください。



【五行歌】

何が起きても 笑った分だけ 幸せがある 泣いた分だけ これからがある

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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 11:20| Comment(0) | ブック指数

2011年01月16日

プレゼンがうまい人の「図解思考」の技術ブック指数〜努力しすぎることはない byヤングキャリアコンサルタント

プレゼンがうまい人の「図解思考」の技術ブック指数〜努力しすぎることはない byヤングキャリアコンサルタント

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努力しすぎることはない

<スティーブジョブズ、プレゼン10カ条>

1. テーマを明確に示す。

2. 情熱を見せる。

3. プレゼンの概略を示す。

4. 数字に意味を持たせる。

5. 忘れられない瞬間を演出する。

6. 視覚に訴えるスライドを用意する。

7. 1つのショーとして見せる。

8. 小さなミスやトラブルに動じない。

9. 機能ではなくメリットを売り込む。

10. 繰り返しリハーサルをする

プレゼンがうまい人の「図解思考」の技術

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アップルのCEO

スティーブジョブズでもプレゼンの

「練習(リハーサル)」をしています。

努力しすぎることはありません。

あなたはどれだけ努力していますか?


□ポストイット枚数:8枚
□ページ数:207ページ
□ブック指数:0.30

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

はじめに あなたのプレゼン(意見を伝える技術)を劇的に変える、図解思考の技術;

1 残念なプレゼンは、なぜ眠くなるのか?;

2 考えがスッキリまとまる「図解プロット」の技術;

3 「合体ロボ作戦」でシナリオに磨きをかける;

4 魅力的なスライドラフを描いてみる;

5 図解プロットに挑戦!;

6 魅力的なアイデアを作り出す10のテクニック;

あとがき プレゼン能力は明日の日本を変える


■著者 

永田 豊志 (ナガタ トヨシ)      
 
知的生産研究家、新規事業プロデューサー。ショーケース・ティービー取締役COO。リクルートで新規事業開発を担当し、グループ会社のメディアファクトリーでは漫画やアニメ関連のコンテンツビジネスを立ち上げる。その後、デジタル業界に興味を持ち、デスクトップパブリッシングやコンピュータグラフィックスの専門誌創刊、CGキャラクターの版権管理ビジネスなどを構築。2005年より企業のeマーケティング改善事業に特化した新会社、ショーケース・ティービーを共同設立


プレゼンがうまい人の「図解思考」の技術 オススメの言葉

プレゼンを成功させるためにはスライドは10枚以内、時間は20分以内、文字サイズは30ポイント以上でなければならない

ベイズの公式:A回成功してB回失敗した後の次の1回の成功確率は「(A+1)/(A+1)+(B+1)」となる

プレゼンのうまい人には「納得力がある」


<つまらないプレゼンの共通点>

「わかりづらい」ポイント、論拠、原因と結果の筋道などがわかりやすい

「具体的でない」実施方法、実現可能性、期待効果などが具体的でない

「面白くない」感動がない、意外性がないから面白くない


<スティーブジョブズ、プレゼン10カ条>


1. テーマを明確に示す。

2. 情熱を見せる。

3. プレゼンの概略を示す。[「今日は4つの事柄について話したい」など、全体の構成を簡単に前置きする]

4. 数字に意味を持たせる。[「iPhoneがこれまで400万台売れた」と言うだけでなく、「1日平均2万台売れていることになる」と付け加える]

5. 忘れられない瞬間を演出する。

6. 視覚に訴えるスライドを用意する。

7. 1つのショーとして見せる。

8. 小さなミスやトラブルに動じない。

9. 機能ではなくメリットを売り込む。

10. 繰り返しリハーサルをする



【五行歌】

何が起きても 笑った分だけ 幸せがある 泣いた分だけ これからがある

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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 09:16| Comment(0) | ブック指数

2011年01月09日

バカでも年収1000万円(伊藤喜之)ブック指数〜見られていないときこそ byヤングキャリアコンサルタント

バカでも年収1000万円(伊藤喜之)ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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見られていないときこそ

誰にも見られていないとき、

どういう行動をするか

バカでも年収1000万円

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人が見ているところであれば

緊張感があり、比較的頑張れます。

しかし、誰もいないところでは

自分の自由にできます。

そのようなときこそ

努力を重ねるか、重ねないかで

差が生まれるのではないでしょうか。

あなたは1人の時、何をしていますか?


□ポストイット枚数:4枚
□ページ数:270ページ
□ブック指数:0.1

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

「バカ6大奥義」で1000万円!(「成功の糸」は毎週木曜日に降りてくる;

「超速行動」でエリートたちを置き去りにする;

「弱点レーダーチャート」を使って、どんな大物もやっつける ほか);

「バカ15法則」で大逆転!(一撃必殺の「そもそも論」で差をつける!;

「一流探知機」をセットすると、一気に伸びる!;

どんな選択でも迷わない「1秒即決法」 ほか);

「バカ16スキル」で超速成功(「根拠のない不安」を捨て、「根拠のない自信」を持て!;

「スポットライトの当て方」を変えれば、失敗は成功の糧になる;

「幼いころの勝ちパターン」をビジネスに応用しろ! ほか)


■著者 

伊藤 喜之 (イトウ ヨシユキ)       
アライブ株式会社取締役。1981年、愛知県一宮市生まれ。東証一部上場メーカーや、外資系大手レコード会社から指名が来る、広告戦略のコンサルタントとして、数々のヒットを生み出している


バカでも年収1000万円 オススメの言葉

「今までやったことのないこと」を選択するだけで「成功の糸」をつかむことができ、「100人にひとりの存在になれる」

財布の値段に200をかけると=その人の年収になる

誰にも見られていないとき、どういう行動をするか


【五行歌】

何が起きても 笑った分だけ 幸せがある 泣いた分だけ これからがある

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2011年01月02日

なぜ、はたらくのかブック指数〜集中する

なぜ、はたらくのかブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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集中する

集中するだけで、

時間を生かして使うことができる。

それが時間を大切にするコツなのです。


なぜ、はたらくのか―94歳・女性理容師の遺言

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時間は誰にでも平等。

時間を活用するには集中して

時間の質を高めるしかありません。

そして、集中するためには

ゴール(目的)を決めるのが一番です。

「なぜそれをしなければならないのか」

明確にして取り組みましょう。

あなたは時間を活かせていますか?

なぜ、はたらくのか―94歳・女性理容師の遺言
加藤 寿賀

なぜ、はたらくのか―94歳・女性理容師の遺言
食える数学 こう考えれば、うまくいく。 僕の人生を変えた29通の手紙 「つながり」を突き止めろ 入門!ネットワーク・サイエンス (光文社新書) ネットで成功しているのは〈やめない人たち〉である



□ポストイット枚数:14枚
□ページ数:190ページ
□ブック指数:1.03

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■目次

第1章 「はたらき」続けて(なぜ、人は「はたらく」のか。それは、「端を楽させる」ためなのです。;仕事は選ぶもんじゃない。与えられた仕事こそ天職。 ほか);

第2章 「戦争」に生きて(今の世の中が悪いっていっても、戦争に比べたら小さいこと。だって、弾は飛んできませんから。;大切な人と暮らす。そんな日常の幸せを戦争は奪う。 ほか);

第3章 日本人が忘れた心(戦中・戦後は貧しかったが心は豊か。現代は豊かになったが、心は貧しい。;若い女性には慎みと身だしなみを。 ほか);

第4章 生きる喜び(生かされていてありがたい。五体が動くことはありがたい。お水がいただけてありがたい。;「このくらいですんで、おかげさま」。そういう気持ちでいると、自然と道が開けます。 ほか);

第5章 九十四歳、最後のお説教(親元を離れている人は、親に電話をし、顔を見せてあげなさい。;ご先祖様を供養しなさい。 ほか)


■著者紹介 

加藤 寿賀 (カトウ スガ) 
      
1915(大正4)年、東京・京橋生まれ。関東大震災、東京大空襲を経験。十五歳で女学校を自主退学して理髪店で修業。35年に理容師試験に合格。39年結婚、日本橋馬喰町に「バーバー加藤」開店。45年の終戦直後にご主人を亡くして以来、女手ひとつで二人の娘をハサミ一本で育てる。48年に日本橋小伝馬町で共同経営の理容店を開き、53年に新橋駅のガード下で理容店「バーバーホマレ」を開店。多くの常連さんに支えられ、2009年末までハサミを持ち続ける


なぜ、はたらくのか オススメの言葉

やることがなくなったら人は終わり。そう自分自身に言い聞かせているようでもあった

「まわりの人のためにはたらくんだ」ってわかれば、そう簡単には辞められないでしょう

与えられた仕事を、「自分の運命だ、天職だ」って思えるかどうかでその人間の価値が決まると思うんです。

自分の身についたものは、自分だけのもの。人からもらうこともできないし、人にあげられるものでもない

朝は六時に起きて朝八時から夜の十一時まで仕事をし、寝るのは夜中の二時過ぎですから眠くて仕方ない。けど、「ここで頑張らなきゃ、理容師になれない」って死ぬ気でやるしかなかった

「必死ではたらいている」と言えて初めて、言いたいことが言えるのです

「自分の仕事に頭を下げる」と思うようになってからは、苦じゃなくなりました

人さまのためになるには、自分を犠牲にしなくてはいけません。自分を犠牲にしないと、人さまのためにはならないでしょう

「あなたがよくて、私もいい」そう思うようにしてからは、波風が立つことが少なくなりました

私がしていただいてきたことに対してできる恩返しは、はたらいてお店を続けることです。感謝の気持ちは、形にしなくてはいけません

「このぐらいですんで、おかげさま」

話をするときに、自信のないことは言い切らないほうがいいのです

集中するだけで、時間を生かして使うことができる。それが時間を大切にするコツなのです。




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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 17:52| Comment(0) | ブック指数

2010年12月26日

勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい(前川孝雄)ブック指数〜コツコツ頑張る

勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい(前川孝雄)ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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コツコツ頑張る

ア―ディストであろうと

サラリーマンであろうと、

「コツコツ目の前のことを頑張って、

あるときにふと振り返ったら道ができていた」

という仕事の本質は変わらない

勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい (光文社新書)

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どんな成功している人でも同じ。

地道に努力してきたからこそ

結果を出しています。

もしも、あなたも

それができなければ、

仕事で結果は出せません。

あなたはコツコツ頑張れますか?

□ポストイット枚数:5枚
□ページ数:197ページ
□ブック指数:0.12

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■目次

第1章 「やりたいこと」なんて他人が決めてもいい(「お前は何様だ!」と怒鳴られた大学生;社会人の先輩は、若者の「自分探し」が大嫌い ほか);

第2章 仕事とは「来た球を打ち返す」こと(子持ちの彼女はどうやって再就職できたか?;会社に入ることで得られる「四つの報酬」 ほか);

第3章 大切なのは「こんちくしょう」と「やったらええやん」(衝撃のリクルート入社式;なんでコイツと同じ職場なんだ! ほか);

第4章 「仕事がつまらない」のはあなたのせい(あなたの仕事はなんですか?;自分の仕事を定義し直す ほか);

第5章 組織人としての自覚を持つ(「仕事のやりがい」はどこにあるか;どんな仕事でも本質は「一対一の関係」 ほか)


■著者紹介 

前川 孝雄 (マエカワ タカオ)  
    
1966年兵庫県生まれ。コミュニケーションを鍵にした人材育成コンサルティングの(株)FeelWorks代表取締役。大阪府立大学経済学部、早稲田大学ビジネススクール・マーケティング専攻卒業。(株)リクルートで「リクナビ」「ケイコとマナブ」「就職ジャーナル」等の編集長を歴任後、2008年に起業。「上司力」提唱の第一人者として、年間100本超のセミナーもこなす



勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい オススメの言葉


「なにか」というのは、かならずしも自分で決めなければならないものではなく、他人から与えられたっていい、ということを。

なんだって好きなように書けばいいし、話す内容だってなんだっていい。残業について聞きたいのであれば、そのまま聞けばいいじゃないか。

ア―ディストであろうとサラリーマンであろうと、「コツコツ目の前のことを頑張って、あるときにふと振り返ったら道ができていた」という仕事の本質は変わらない

平凡な人間が集まって、非凡な成果をあげるのが会社という組織


【五行歌】

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2010年11月14日

自分ビジョン!(野口吉昭)ブック指数〜努力に限界はない

自分ビジョン!(野口吉昭)ブック指数byヤングキャリアコンサルタント

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努力に限界はない

「最後は、もう、神に祈るしかない

というくらいまで努力を重ね切らなくてはならない」

自分ビジョン!

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努力することに

限界はありません。

あとは運頼みと言えるほどの

努力するぐらいで十分です。

あなたはどれだけ努力していますか?




自分ビジョン!
HRインスティテュート 野口 吉昭

自分ビジョン!
ザ・ビジョン 進むべき道は見えているか 自分プレゼン!―相手の期待を超えるジブンを伝え、届けろ 面接・商談・会議・合コン…。あらゆる場面で役に立つ! 自分マーケティング!―就職・転職・起業・副業…。始める前にやってみよう! 人をあきらめない組織―育てる仕組みと育つ現場のつくり方 ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ (PHP文庫)



□ポストイット枚数:16枚
□ページ数:165ページ
□ブック指数:1.55

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。

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自分ビジョン! オススメの言葉

けして諦めなかった。過酷なマラソンの日々は続いた。走っている道々で募金をし、そして、また42.195キロを走って募金をする。その毎日だった。

アメリカは「責任は自分」「それで、あなたの意見は!」「あなたはどうしたいの!」こういう自立をいつも促すタッチだ

どんなにいい商品、どんなに優れた技術でも売る力がなければベンチャーは、即、倒産だ。しかし、どんな商品でも、どんなサービスでも売る営業力があれば、会社は存続しうる。

とにかく、起業したかった。最初は、大きな企業の部長・役員さんたちにパソコンの家庭教師をしていたという。その後、レンタルサーバ・ビジネスをはじめた。しかし、見事に失敗。その際のサーバをなんとかしたかった。その流れで、たまたま楽天市場の発想の原点にぶつかったのだ

それを実現するのは、誰でもない、自分しかいない!そう思うことが、最も強い動機を生み出す

徹底的に勝負にこだわる。ジャンケンだって負けたくない。

「茶髪弁護士」という茶髪+弁護士という要素の組み合わせでオンリーワンに近づき、仕事の機会を増やした

イトーヨーカ堂グループを率いている鈴木敏文氏も「地道なことを最低1年間は続けることです。必ず結果は出てきます。自己研鑽を一瞬でも怠り、絶対の追求の手を弱めると、いつでも厳しい状況に追い込まれていくことになります。」

「最後は、もう、神に祈るしかないというくらいまで努力を重ね切らなくてはならない」


【五行歌】

何が起きても 笑った分だけ 幸せがある 泣いた分だけ これからがある

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2010年11月07日

実践するドラッカー【思考編】ブック指数〜努力の方向性

実践するドラッカー【思考編】ブック指数〜努力の方向性 byヤングキャリアコンサルタント
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●努力の方向性

方向を間違えれば、

いくら量をこなしても、

その努力は水泡に帰してしまいます

実践するドラッカー【思考編】

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いくら努力しても、

間違った方向に向かっていれば、

間違ったゴールにたどり着くだけ。

最初に正しい方向性を決めて、

常に「この方法で良いのか」と考えて、

努力するべきです。

あなたの方向性は合っていますか?

実践するドラッカー【思考編】
佐藤 等[編著]

実践するドラッカー【思考編】
図解で学ぶ ドラッカー入門 マネジメント - 基本と原則  [エッセンシャル版] プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編)) ドラッカー名著集1 経営者の条件 チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ! (はじめて読むドラッカー (マネジメント編))



□ポストイット枚数:35枚
□ページ数:251ページ
□ブック指数:4.88

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


4534046278今度こそ「なりたい自分」になる夢ノート



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オススメの言葉


知識は本の中にはない。本のなかにあるものは情報である。知識とはそれらの情報を仕事や成果に結びつける能力である

研究のための研究や技術のための技術など、目的を喪失して得られたものは、知識ではなく情報の束にすぎません

成果を挙げる能力

@時間を管理すること

A貢献に焦点をあてること

B強みを生かすこと

C重要なことに集中すること

D成果をあげる意志決定をすること


頭のよいものがしばしばあきれるほど成果をあげられない。彼らは頭のよさがそのまま成果に結び付くわけではないことを知らない。頭のよさが成果に結び付くのは体系的な作業を通してのみであることを知らない。

知的労働者が生産性をあげるための条件

@仕事の目的を考えること

A自ら生産性向上の責任を負うこと

Bイノベーションを継続的に行うこと

C自ら継続して学ぶこと

毎朝、洗面台の前に立ったとき、鏡の中に「見たい自分がそこにいるか」を問う

あなたがいまもっている知識を使って、新たに行いたいことは何ですか

教授は毎年八月に二週間ほどかけて、一年を振り返るとともに、次の一年のやるべきことの優先順位を決める機会を必ず設けることにしたそうです

私が十三のとき、宗教の先生が「何によって覚えられたいかね」と聞いた

どうすれば憶えられるのか。第一に、人とは違う何かをもつこと。違いを生み出すこと。第二に、違いを生み出すために、日々実践して成果を挙げること。人は成果を出している人を記憶にとどめるのです。第三に、人は他人に影響を与えることで初めて憶えられます。「あの人のおかげで」というとき、長く記憶にとどめられるのです

成果は顧客がもたらしてくれるものです。成果は組織の外にあり、組織の中にあるのはコストです

来店している顧客だけにとらわれていては広がりがないと考え、まだお店に足を運んでいない顧客をどのように振り向かせるか、そのためにどんな商品が必要かを考え抜いた

貢献とは、自分のためではなく、他人のために行動することを意味します

個人が組織に貢献するには、「なすべきことを明確にする」「そのために必要な知識やスキルを磨く」「行動する」という3つのプロセスが欠かせない

方向を間違えれば、いくら量をこなしても、その努力は水泡に帰してしまいます

新しい仕事に取り組むたびに、「その仕事で成果をあげるには何をしなければならにか」を問い、必要に応じて努力の方向を変えているそうです

人は自分のためによりも、他の人のためのほうが、思いがけない力を発揮できることがあります

あなたの組織が求められている、社会的役割は何ですか

何かをすることに決めたならば、何を期待するかを直に書きとめておかなければならない

自らを変えようとしてはならない。うまくいくわけがない。それよりも、自らの仕事の仕方を向上させていくべきである。不得意な仕方で仕事をしようとしてはならない

教授は「あなたの本の中で最高のものはどれですか」という質問をよく受けたそうですが、常に「次の作品です」と答えていたそうです

あなたの得意分野や強みは何ですか。それらは仕事で成果をあげるうえでどのように役立っていますか

集中の意味は、一つのことを継続して行う

時間を管理するための方法は、「捨てること」と「任せること」です

優先順位の決定には、いくつか重要な原則がある。すべて分析ではなく勇気に関るものである。第一に、過去ではなく未来を選ぶ。第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせる。第三に、横並びではなく独自性をもつ。第四に、無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ

成果をあげる人は、意識して、「緊急ではないが重要なこと」に優先順位を与えています


【五行歌】

何が起きても 笑った分だけ 幸せがある 泣いた分だけ これからがある

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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 10:04| Comment(0) | ブック指数

2010年10月03日

神戸大学ビジネススクールで教えるコーチング・リーダーシップブック(伊藤守/鈴木義幸/金井壽宏)指数 byヤングキャリアコンサルタント

神戸大学ビジネススクールで教えるコーチング・リーダーシップ(伊藤守/鈴木義幸/金井壽宏)ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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どのように聞くか

難しいのは、

いつも身近に接している人々の話を、

新鮮な興味や関心を持って聞くことだ

神戸大学ビジネススクールで教える コーチング・リーダーシップ

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どんな人にでも学ぶことがあり、

それは身近な人でも同じです。

自分どのように聞くかで

得られるものも変わります。

あなたはどんな風に聞いていますか?


□ポストイット枚数:11枚
□ページ数:242ページ
□ブック指数:0.5

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


4534046278今度こそ「なりたい自分」になる夢ノート



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神戸大学ビジネススクールで教える コーチング・リーダーシップ オススメの言葉


組織内で高い位置にういても肝心な場面ではエグゼクティブコーチをつけ、普段は自分の下でエグゼクティブに育ってほしい人に自らコーチングを行う

対話を重ねることを通して、クライアントが目標達成に必要なスキル、知識、考え方を備え、行動することを支援し、成果を出させるプロセス

質問とは必ずしも、質問者が自分のわからないことを聞きだすためだけの行為ではないことだ。クライアントが何を知り、何を知らないのかを、質問を通して、認識させる、という役割を担っている

リッツ・カールトンの顧客満足度の高さは、従業員が自社にふさわしいサービスを自ら考え、提供していくことに支えられている

オープンクエッションはさらに「いつ」「どこで」「誰」など、物事を特定していく限定質問と、「なぜ」「どのように」などを使う拡大質問に分けることができる。

難しのは、いつも身近に接している人々の話を、新鮮な興味や関心を持って聞くことだ

一般的に、褒められてすごく伸びたいという実感を持っている人は、ほかの人をよく褒める傾向がある。

怒りといものは20分以上は持続しないそうだ。怒る状態が20分を超えると、交感神経が振りきれて生理的に危険な状態になるため、クールダウンが起こるのである



【五行歌】

何が起きても 笑った分だけ 幸せがある 泣いた分だけ これからがある

by ココロにしみる五行歌   ⇒自己分析セミナー  ⇒面接セミナー
posted by ヤングキャリアコンサルタント at 10:24| Comment(0) | ブック指数