2010年04月06日

20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義ブック指数〜ゼロから考える

20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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ゼロから考える

お金に注目すると、

問題を狭く捉えすぎてしまうことに気づいたのです。

5ドルは、あってないようなもの。

20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義

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何か問題にぶつかったときに

視野が狭くなってしまう傾向にあります。

そのようなときこそ、

ゼロから考えることで

解決策が見つかるかもしれません。

あなたは視野が狭くなっていませんか?

20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義
Tina Seelig

20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義
小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 (ハヤカワ新書juice) 語学力ゼロで8ヵ国語翻訳できるナゾどんなビジネスもこの考え方ならうまくいく (講談社+α新書) 2000社の赤字会社を黒字にした 社長のノート2 すぐ動く人は知っている ビジネスモデルを見える化する ピクト図解



□ポストイット枚数:16枚
□ページ数:231ページ
□ブック指数:1.10

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

第1章 スタンフォードの学生売ります―自分の殻を破ろう;

第2章 常識破りのサーカス―みんなの悩みをチャンスに変えろ;

第3章 ビキニを着るか、さもなくば死か―ルールは破られるためにある;

第4章 財布を取り出してください―機が熟すことなどない;

第5章 シリコンバレーの強さの秘密―早く、何度も失敗せよ;

第6章 絶対いやだ!工学なんて女がするもんだ―無用なキャリア・アドバイス;

第7章 レモネードがヘリコプターに化ける―幸運は自分で呼び込むもの;

第8章 矢の周りに的を描く―自己流から脱け出そう;

第9章 これ、試験に出ますか?―及第点ではなく最高を目指せ;

第10章 実験的な作品―新しい目で世界を見つめてみよう


■著者 

シーリグ,ティナ (シーリグ,ティナ)   Seelig,Tina    

スタンフォード大学医学部で神経科学の博士号を取得。現在、スタンフォード大学工学部に所属するアントレプレナー・センター、スタンフォード・テクノロジー・ベンチャー・プログラムのエグゼクティブ・ディレクター。さらに、スタンフォード大学の経営工学・エンジニアリング課程やハッソ・プラットナー・デザイン研究所でアントレプレナーシップとイノベーションの講座を担当。全米の起業家育成コースのなかでも高い評価を得ている。幅広い分野の企業幹部を対象に、頻繁に講演とワークショップを行なっている


20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義 オススメの言葉

お金に注目すると、問題を狭く捉えすぎてしまうことに気づいたのです。5ドルは、あってないようなもの。

決まった額を請求した時よりも「無料でサービスするのでお気持ちをください」、と言ったときの方が、実入りがはるかに多かったのです

「大きなテント」「動物による曲芸」「安いチケット」「土産売り」「一度にいくつもの芸」「けたたましい音楽」「ピエロ」「ポップコーン」「肉体自慢の男たち」「フープ」。つぎに、いま挙げた特徴を逆にしてももらいます「動物は登場しない」「高額のチケット」「物売りはしない」「一度に上演する芸はひとつ」「洗練された音楽」「ピエロはいない」「ポップコーンもなし」つぎに伝統的なサーカスのなかで残しておきたいもの、変えたいものを選びます

話し合いがまとまれば、「ベスト」と「ワースト」とラベルを貼った紙に、それぞれの案を書いて提出してもらいます。その紙をどうするのか?「ベストの案」をシュレッダーにかけるのです。つぎに「ワースト」の案が書かれた紙を配り直します。各チームは、ほかのチームが最悪と判断した案を手にするわけです。そして、「この最悪の案を練り直して最高の案にしてください」と支持します。すると受講者たちは、手元に回ってきた紙を見て、全然ダメなわけではにことに気づきます。じつは、すばらしいアイデアだということがしばしばです。

子どもの頃から、有名人に手紙を書いては、返事をもらうのが何より楽しみんでした。たいてい返事が来ました。いまでもこの趣味を続け、自分が尊敬する人たちに電子メールを送っています。ほぼ百パーセント、返信が返ってくるそうです。

ベンチャーキャピタル業界は、失敗に投資しているようなものです

ニールセン・ブックスキャンによると、2004年にアメリカで出版された書籍は約120万点にのぼります。このうち5000部以上売れたのは、わずか2万5000点、率にして2パーセントにすぎません。

キャリアプランニングは外国旅行に似ています。どれほど綿密な計画を立てて、日程や止まる場所を決めても、予定になかったことが一番面白いものです。

学生を地元のショッピングセンターなど、なじみのある場所に送り込みます。何店かまわり、ふつうは「目に見えない」ものに注意を払う実験を遂行してもらいます

アイデアは○○に似ている。なぜなら、○○だからである。したがって、○○○である。

あなたのために何かしてくれた人に対して感謝の気持ちを示すかどうかで、あなたの印象は大きく変わります。あなたのために何かをしてくれたということは、機会費用がかかているという事実を忘れてはいけません。

面接担当者は、履歴書を見て、あなたが友人の下で働いていたことに気づきます。そこで面接終了後、その友人に電話をかけてあなたのことを尋ねます。元上司がざっくばらんに答えたことで、あなたの就職が決まるかもしれませんし、ばっさり切られるかもしれません。

交渉を成功させるカギは、全員にとって最大限に有利な結果を引き出せるように、全員の利害を探り出すことです。

わたしたちは、職を手に入れることにばかり目がいき、その仕事が自分の能力や興味に合っているか、もっと重要な点として、職場の同僚とうまくやっていけるかどうかをおろそかにしがちです。これを見極める方法のひとつは、仕事以外の話題をについて話してみることです。そのために、履歴書の一番下に、自分の趣味や興味を書くといいでしょう。



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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 18:51| Comment(0) | ブック指数

人材育成の教科書―自分で考え行動できる新入社員の育て方ブック指数〜一生懸命頑張る

人材育成の教科書―自分で考え行動できる新入社員の育て方ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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●一生懸命頑張る

だって、できなくてもさあ、

一生懸命やっているやつを笑うこと、できるか?

人材育成の教科書―自分で考え行動できる新入社員の育て方

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本当に一生懸命頑張っていれば

恥ずかしいことはありません。

きっと熱意が

まわりにも伝わるはずです。

あなたは一生懸命ですか?


人材育成の教科書―自分で考え行動できる新入社員の育て方

人材育成の教科書―自分で考え行動できる新入社員の育て方
「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト (光文社新書) 1週間で会社が変わる!採用の教科書〜絶対失敗しない求人・採用・面接の仕方〜 ロジックだけでは思いは伝わらない! 「共感」で人を動かす話し方 人材開発マネジメントブック―学習が企業を強くする 成果を2倍にする!社員研修の鉄則45 (DO BOOKS)



□ポストイット枚数:7枚
□ページ数:231ページ
□ブック指数:0.21

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

第1章 教育の計画を立て、受け入れの準備をする(新入社員教育を行なううえでもっとも重要なことは何か;真の教育とは「引き出せる」ようにすること ほか);

第2章 入社時教育がその後の成長の基礎になる(どんなに計画が完璧でもそれだけではうまくいかない;新入社員教育は入社式の社長訓示から始まる ほか);

第3章 新入社員に悩みがあると教育効果は半減する(新入社員の悩みの三大原因;最近の新入社員がものをいわない本当の理由 ほか);

第4章 経験を通じて多くのことを身につけさせる(行動と気づきが新入社員を成長させる;現場実習はなぜ重要なのか ほか)

■著者紹介 

中尾 ゆうすけ (ナカオ ユウスケ) 
      
大阪生まれ、現在は東京都在住。一部上場企業の人材育成部門にて、新入社員をはじめ、多くの社員に人材育成の重要性とその方法を、日々説いている。2003年より日本メンタルヘルス協会・衛藤信之氏に師事し、公認カウンセラーとなる。社外でも、一般向けセミナーの実施、執筆・講演活動など、幅広く活躍中


人材育成の教科書 オススメの言葉

「コンセプチュアルスキル」「ヒューマンスキル」「テクニカルスキル」の3つについて、管理階層の高さによって求められる割合を体系的に表したものです 

教育の目的は、とくに重要な「ヒューマンスキルの向上」「テクニカルスキルの向上」といっていいでしょう

だって、できなくてもさあ、一生懸命やっているやつを笑うこと、できるか?

もう少し、じっくり思い出してください

目の前のお客様に一生懸命接したつもりです。だって、目の前のお客様に喜んでもらえなくちゃ、大勢のお客様に喜んでもらうことなんて、絶対できないと思うんです。その積み重ねが、結果的に目標達成になると思うんです

何かを学ぶためには、自分で体験する以上に良い方法はない


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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 18:46| Comment(0) | ブック指数

2010年04月01日

ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣(美月あきこ)ブック指数〜ゆっくり休もう

ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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ゆっくり休もう

人は疲れているとき、

明らかに顔の表情が変わります

ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣

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自分が

「疲れている」

と思っていたら

誰かもあなたのことを

そう思っています。

疲れているときは人前に出ずに

ゆっくり休みましょう。

あなたは休んでいますか?


ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣

ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣
愛されて売る 魅せる販売術 会社にお金が残らない本当の理由(ビジネス環境を支配する「7つのシステム」 お金を残すための「4つの数字」) (フォレスト2545新書) サービスの手帳 心のこもったおもてなしを実現する 子供に教える「経済学」 テロメア 生命の回数券 健康長寿の秘密おしえます



□ポストイット枚数:9枚
□ページ数:236ページ
□ブック指数:0.34

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣 オススメの言葉

人間はどんなに偉くなっても、何歳になっても、自分という存在を認められたいと望んでいます。

ファーストクラスでは「お客様」とは呼ばれません。

睡眠と顔の表情は深くつながっています。脳は体全体の20%ものエネルギーを消費しているのだそうです

人は疲れているとき、明らかに顔の表情が変わります

研修対象者に、自信のない格好をしてもらいます。だいたいうつむき加減で肩を落とす格好になります。その状態で「私は元気」と叫んでいただきます

家族を大事にできない人が、社員だけを大事にするとは思えません

経営学では競争の激しい市場を「レッドオーシャン」、競争のない新たな市場を「ブルーオーシャン」と呼んで区別します

成功の条件に「人の知らないこと・人のやらないことを早くやる」


【五行歌】

何が起きても 笑った分だけ 幸せがある 泣いた分だけ これからがある

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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 17:00| Comment(0) | ブック指数

「また会いたい」と思われる人の38のルール(吉原珠央)ブック指数〜相手を満足させよう

●「また会いたい」と思われる人の38のルール(吉原珠央)ブック指数〜相手を満足させよう byヤングキャリアコンサルタント

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相手を満足させよう

相手がいる以上、人を満足させる、

人を楽しませる、人を喜ばせるという視点を持つことは、

仕事で結果を出すこととリンクしています

「また会いたい」と思われる人の38のルール

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仕事で結果を出すという

目標を立てるよりも

相手を満足させるという

目標を立てたほうが

よい仕事ができるのではないでしょうか。

あなたはどんな目標を立てていますか?

「また会いたい」と思われる人の38のルール

「また会いたい」と思われる人の38のルール
一生折れない自信のつくり方 誰とでも 15分以上 会話がとぎれない!話し方 66のルール また会いたい!と思わせる、人との接し方 ※特典CD付 脳に悪い7つの習慣 (幻冬舎新書 は 5-1) 外見だけで性格を見抜く技術



□ポストイット枚数:8枚
□ページ数:223ページ
□ブック指数:0.28

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

1 「また会いたい」と思われる人の考え方のルール(人生はたった1秒の反応で決まる!;今すぐ言動をポジティブにしよう;「まいっか星人」になろう ほか);

2 「また会いたい」と思われる人の見た目のルール(最大のポイントは「良質なDNA」の見せ方にある;表情の印象は5ミリで変わる!;表情は鏡や携帯カメラで鍛える ほか);

3 「また会いたい」と思われる人の行動のルール(ほめられたら、第一声は「ありがとう」;人間関係もビジネスも「損して得取れ」;品がある人のお金の使い方 ほか)


■著者紹介 

吉原 珠央 (ヨシハラ タマオ) 
      
イメージコンサルタント。1976年生まれ。短大卒業後、全日本空輸株式会社(ANA)で客室乗組員として約4年間勤務。退社後に英国留学。帰国後、証券会社IR部門勤務での経験からプレゼンテーションの重要性や魅力を感じたことがきっかけで、専門をプレゼンテーションとしたコンサルタントとして2002年より独立。DC&IC代表として、プレゼンテーション、コミュニケーションをメインにしたコンサルティングや、「体感して学ぶ」というオリジナルのメソッドで企業向け研修講師として年間100本近くの研修や講演を実施。またAICI(米国国際イメージコンサルタント協会)NY支部会員であり、十文字学園女子大学短期大学部の非常勤講師として「キャリアプランニング」を担当01「また会いたい」と思われる人の38のルール

オススメの言葉

「試験に落ちてしまった」など、落ち込む理由は人生においてたくさんあります。ただ「落ち込むのは5分だけ」「悲しむのは1日だけ」と自分にラインを引きましょう

相手がいる以上、人を満足させる、人を楽しませる、人を喜ばせるという視点を持つことは、仕事で結果を出すこととリンクしています

●講演者のエンターテイメント性チェック項目

登場してすぐに会場全体の参加者とアイコンタクトを取っているか

お辞儀の深さは適当か

身だしなみに夢があるか

挨拶の中に、会場に来ている人たちへの謝意が具体的にこめられているか

質疑応答の際の態度

話しているときに自分と目が合うか

登場時と退場時の歩き方


私は1分間スピーチの練習をする前に、まずは「1秒、3秒、10秒、30秒」といった細かい時間間隔を体感するトレーニングをコンサルティングや研修に組み込むようにしています。



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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 16:54| Comment(0) | ブック指数

2010年03月15日

ビジネスモデルを見える化する ピクト図解(板橋悟)ブック指数〜ニーズを満たす

ビジネスモデルを見える化する ピクト図解ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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ニーズを満たす

なさそうででなかったものではなく、

ありそうでなかったものを

つくることの重要性を説いています

ビジネスモデルを見える化する ピクト図解

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なさそうででなかったものには

「ニーズ」がありませんが、

ありそうでなかったものには

「ニーズ」があります。

ニーズを満たすことがビジネスの条件です。

あなたは満たしていますか?


ビジネスモデルを見える化する ピクト図解

ビジネスモデルを見える化する ピクト図解
伝える本。―受け手を動かす言葉の技術。 プライスレス 必ず得する行動経済学の法則 アメリカの企業家が学ぶ世界最強のプレゼン術 たった3秒のパソコン仕事術 (知的生きかた文庫) 知的生産力を鍛える!「読む・考える・書く」技術―あなたのアウトプット力を飛躍させる50の方法


□ポストイット枚数:11枚
□ページ数:236ページ
□ブック指数:0.51

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■目次

1 ビジネスモデルを見抜く(ビジネス想像力クイズ;ピクト図解とは;ビジネスモデルを解読する);2 ビジネスのアイデアを発想する(ダイアグラム発想法;アナロジー発想法;アイデアの風呂敷をたたむ)

■著者 

板橋 悟 (イタバシ サトル)    
   
エクスアールコンサルティング株式会社代表取締役・CEO。エデュテインメント・ラボ代表。1963年東京都向島生まれ。東京工業大学理学部物理学科卒後、リクルートに入社。マサチューセッツ工科大学(MIT)に社費留学。帰国後KIDS向け教育事業を立ち上げ、メディアファクトリーに事業部長として出向。子どもたちが「絵」で直感的に楽しく学ぶビジュアル学習理論を研究。遊べる5カ国語百科事典『ポムダピワールド』でマルチメディアグランプリ海外優秀賞、ゴッホの絵の中を探検する3Dアートゲーム『ミッションソレイユ』で仏カンヌ・ミリアドール特別賞受賞

ピクト図解 オススメの言葉


週刊少年マガジンを製造リスクや販促リスクを見極めるための「テストマーケティングの場」としてとらえることで、リスクの軽減に役立てることができる

別の営業マンから彼に1通のメールが届きます。そこには「ウェブサイトを拝見し、貴社のビジネスにといて以下のような提案をしたい。ほかにもいろいろお手伝いさせて頂けることがあると思うので、一度お会いしてお話をうかがえないか」

家電量販店のポイント制度。「前に買ったときのポイントが残っている」というのは、その店を積極的に選ぶだけの十分な動機になるでしょう。

メンバーの個性や支持するファンの層を見極め、ユニットの顔ぶれを変えることによって新たな需要を生み出す

なさそうででなかったものではなく、ありそうでなかったものをつくることの重要性を説いています

これまで注文ごとに支払うのが当然であった配送料を定額化したわけです。


【五行歌】

何が起きても 笑った分だけ 幸せがある 泣いた分だけ これからがある

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2010年03月12日

どんな人にも大切な「売る力」ノート(津田晃)ブック指数〜相手を喜ばせる

どんな人にも大切な「売る力」ノートブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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相手を喜ばせる

ゴルフが終わった後、

その写真を参加した人全員に郵送しました。

すると、ゴルフをした2週間後に写真が届き、

お客さまは「津田さんとゴルフに行ったなぁ」

と思い出してくれる。

そして、これが「俺のフォーム」と眺めています。

どんな人にも大切な「売る力」ノート

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相手が一番好きなものは

「自分」です。

相手が喜ぶことをすれば

相手に役立つことをすれば、

あなたに好意を持ってもらえます。

あなたは何をしますか?


どんな人にも大切な「売る力」ノート

どんな人にも大切な「売る力」ノート
「がんばらない」経営 不況下でも増収増益を続けるケーズデンキの秘密 実践するドラッカー【思考編】 ネット帝国主義と日本の敗北―搾取されるカネと文化 (幻冬舎新書) チームリーダーに必要なたった1つの力 経営の教科書―社長が押さえておくべき30の基礎科目



□ポストイット枚数:28枚
□ページ数:204ページ
□ブック指数:3.84

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■目次

第1章 売れる人の基本は、「能力よりも意欲」;第2章 売れる人の「目標の見つけ方、壁の乗り越え方」;第3章 売れる人の、「毎日の基本と自分チェック」;第4章 売れる人の、「やる気が出るキッカケと行動」;第5章 売れる人の、「信頼のされ方、好かれるコツ」;第6章 売れる人の精神力!「面倒くさいの心」を乗り越える


■著者 

津田 晃 (ツダ アキラ)       

1944年生まれ。早稲田大学商学部卒業後、野村證券に入社。東京の町田支店を皮切りに福岡支店、名古屋駅前支店と一貫して営業畑を歩んだ後、人事部を経験。86年、第一事業法人部長に就いたその翌年、当時43歳という異例の若さで取締役大阪支店長に抜擢。世間の同年代の多くは課長職であったため、この人事は当時マスコミでも話題となり、経済紙をはじめ数々の雑誌にも取り上げられた。当時の社長からは、「営業の鑑」と評されていた。96年代表取締役専務・事業法人担当を歴任


どんな人にも大切な「売る力」 オススメの言葉

自分の周りの人を夜露こんおでもらうことを、いつも考えよう

売る力ということは、信頼を得ることと同じことなのだ

恋愛と同じで押してばかりだと相手は逃げていく。そして最初の営業で完全に断られてしまうと、通う口実も見つけられずに終わってしまいます

大切なのはクイックレスポンス。相手はこちらからの返事が届いたのを見て、必ず「すぐに考えてくれたんだな」と思ってくれます。

お客さまの感じている時間の流れと、こちらの感じている時間の流れは違うということです

1万円札を「1万500円で売ります」と言って、買う人がいるでしょうか。

とにかく出会いがあるまでお客さまと接するチャンスを探し続けること

電車で通勤していた私は、毎朝四季報を10ページ(20社分)、剃刀で切り取り、カバンに入れて独身寮を出ました。そして行き帰りの電車のなかやスキマ時間を使って、その10ページを何回も何回もボロボロになるまで読み込んで、覚えていったのです。これを丸1年続けました。

勉強に関して大切なポイント、それは基礎を固めることです。

この背伸びこそが成長のヒケツなのではないでしょうか。

彼らは会社の設定した目標値よりも高い目標を自ら設定して、そこで競い合っていた。

能力よりも意欲が勝敗を分けていたのです

限界に挑んだ時に何を感じとるのか。その人の持っている熱意、情熱、意志の強さといった総合力を引き出し、場数を踏む大切さを伝えるために、1日100軒という数字はあるのです。

口はひとつで、耳はふたつ。つまり、耳のほうが口よりもひとつ多いのですから、聞くほうを優先すべきなのです。

ラッキーが目の前に来た時、努力を積み重ねてきた結果として幸運を焦らずに受け止めることができるのだ

その人の持つ潜在的な実力がはっきりと見えるのは、難局を前にした時です。

本当のファインプレーとは、一流選手がしたようにたえず考えながら、あらかじめ一歩か二歩動いて準備した行動を言うのです。

「お客さまは受話器越しにこちらの様子をすべてお見通しです」

手紙1通だけで会ってもらえるほどのやさしい世界ではありません。なかにはどうしても会ってもらいたいお客さまがいて、月に2回ほど、20通の手紙を出してようやくアポイントが取れたこともあります

ゴルフが終わった後、その写真を参加した人全員に郵送しました。すると、ゴルフをした2週間後に写真が届き、お客さまは「津田さんとゴルフに行ったなぁ」と思い出してくれる。そして、これが「俺のフォーム」と眺めています

取引額の大小ではなく、どんな仕事も自分自身を豊かにしてくれると発見したひとときです

「まぜ現場に行くこと、そして現物を見ること、その上で現実を知ること」

迷ったり、困ったりした時はしんどい未知を進む。そして、決めた以上は後悔しない。なぜなら、ラクな道を選んで失敗したら、後悔するからです。

私の顔を見たら泣き出してしまった。聞けば、何かあったのかと心配しながら6時間もまってくれたそうです。

多くの人が一度は利用したことがあると思われる牛丼チェーンですが、じつは1980年に会社更生法を適用し、100億円の負債を抱えて事実上の倒産を経験しています。一度つぶれた会社の復活は、飲食業界ではめずらしいこと。

三流の人は人の話を聞かない。二流の人は人の話を聞く。一流の人は、人の話を聞いて実行する。超一流の人は、人の話を聞いて工夫する。 羽生名人

「俺はこの程度の人間でいいや」と思った瞬間、苦しみもないけれど、喜びもない人生が始まる

ユダヤ人の成功法則「相手の話は、自分の話の2倍聞け」「生涯にわたって学び続けよ」「金は奪われても、知識や知恵は奪われない」「知識よりも知恵、知恵よりも知力を重視せよ」




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2010年03月10日

青春(魔裟斗)ブック指数〜続けること

青春ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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続けること

ひとつのことを途中で

あきらめずに、

一生懸命やり続けていれば

絶対にいいことがある

青春

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自分が本当に

望んでいることを

ひとつだけでもいいから

諦めずに続けること。

諦めたら夢は叶いませんが

諦めずに続けていれば

いつか叶う日がやってきます。

あなたは続けられますか?

青春

青春
魔裟斗1997-2009 永久保存版―GONG KAKUTOGI Books 魔裟斗伝説 最終章 [DVD] 魔裟斗伝説 DVD-BOX Dynamite!! 〜勇気のチカラ 2009〜 [DVD] 折れない心 (学研新書)



□ポストイット枚数:25枚
□ページ数:286ページ
□ブック指数:2.18

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

第1章 胎動;第2章 覚醒;第3章 孤独;第4章 挫折;第5章 挑戦


■著者紹介 

魔裟斗 (マサト) 
      
1979年生まれ。2009年12月31日に惜しまれつつも引退するまで、「反逆のカリスマ」のニックネームで『K‐1 WORLD MAX』の牽引者として活躍する。歯に衣着せぬ発言と、スピードとテクニックを生かしたファイトスタイルでファンを魅了し、中量級を世間に広めた功労者として知られる。03年、日本人初の『K‐1 WORLD MAX』世界王者となり、08年には感動の王者返り咲きを果たす。生涯戦績は55勝6敗2引き分け


青春 オススメの言葉


朝5時に起きてロードワークをこなし、朝6時には作業着のツナギを着たまま家を出て作業現場に向かい、朝8時から夕方の5時まで重労働の仕事に励む

物事を極めるにはそれを学ぶ場所や教えてくれる人が大事なんだ

他人や周りのせいにする前に、自分が頑張ればいいんだよ。努力さえすれば、願いは必ず叶うんだからね

ムエタイの厳しい練習よりも、毎夜押し寄せてくる寂しさとの戦いのほうが数10倍辛かった。理由もなく泣きそうになったこともあった。

この時の苦い経験があってから、僕は基本的に人が何かとんでもなく実現不可能に思えることに挑戦することを見たり聞いたりしても、決して馬鹿にしたり否定したりするようなことはしなくなった

毎日ひとりぼっちの寂しい自主トレーニングと、練習を拒否される電話の状況が2カ月以上も続くと、さすがの僕も精神がまいってきた

逆境にあっても諦めなければ、力を貸してくれる人が必ず現れる

結果は惨憺たるもので、直接交渉に出向いたキックボクシングジムで、僕はことごとく門前払いをされた。ひどいところでは裏切り者扱いをされ、罵倒されたこともあった

「また連絡するから」という言葉に期待しているだけではいけないと思った僕は、そのあともプロデューサーさんへ何度か電話をかけた

どんなに小さくて狭いきっかけであっても、自分の熱い思いを伝えるために必死に喰らいついていけば、閉ざされていた扉がわずかに開き、その先に新たな未知が見えてくる。

フリーの選手は試合にただ勝てばいいわけではない

けれども、石井館長へすぐに電話をすることはしなかった。なぜなら、自分の力でやりたいことがひとつあったからだ。それを実現させてから、石井館長に連絡しようと考えていた。

今、思い返してみると、あの四面楚歌の状況を打破しようと、がむしゃらに自分ができることだけを歯をくいしばりながら続けてきた1年間は、僕にとってなくてはならない大事な試練の時期だったように思う。

誰も相手にしてくれなかった最悪の時期に、自分を諦めずにできることをやり続けていて本当に良かったと心の底から思った。

人生1回きりなんだぞ!ここでお前が勝つと負けるじゃ、これから先の人生で大きく変わっちまうんだ!人生一回しかねえんだぞ!踏ん張れよ!

どんなに朝まで飲んで遊んだとしても、毎朝10キロのロードワークを休んだことは1日もないし、試合の1カ月半前には、伊原道場、ワタナベボクシングジム、ウェイトトレーニングジムの3か所を掛け持ちして、計6時間の練習を毎日こなしていてた

練習量ではだんぜん僕のほうが勝っていたというのに、戦うことに対する死生の差があまりにも開きすぎていた

一生懸命やっていれば観ている人たちにもその必死さがちゃんと伝わるんだ。戦う姿勢を観てくれた人が、たくさんいるんだ。試合に負けてもすべてを失うわけではない。失ったものはチャンピオンベルトだけだったんだ。失ったベルトはまた奪い返せばいい。

自分が全身全霊で戦うことにこそ、存在意義があるんだ

損得抜きで信用できる人の話にはきちんと耳を傾けるんだ。わかったな?

絶対にあの時の孤独な状況には戻りたくない。他人の何倍も練習をしないと負けてしまう。負けたら、またひとりになってしまう。その想いは強迫観念となり、僕を苛烈な練習へと駆り立てていた。

ひとつのことを途中であきらめずに、一生懸命やり続けていれば絶対にいいことがある

苦しい時こそ前に出なくてどうするんだよ。

努力に応じて結果が出るわけではないのかもしれない。でも、何かひとつのことに打ち込むことで、人生はがらっと大きく変わる。そして、本気でなにかをやり始めると、必ず協力してくれる人が現れる。




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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 19:31| Comment(0) | ブック指数

2010年03月04日

勉強に集中する方法ブック指数〜完璧を求めない

勉強に集中する方法ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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完璧を求めない

できない人ほど完ぺき主義で、

できる人は結果主義です。

勉強に集中する方法

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完璧を目指して

行動できないのなら

完璧でなくてもいいので

行動しましょう。

結果はおのずとついてきます。

あなたは完璧主義ですか?

勉強に集中する方法

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ユダヤ人に学ぶ速学術 できる人は知っている 頭のいい勉強法 いつも目標達成している人の勉強術 (アスカビジネス) 弁護士が書いた究極の読書術 5分間集中力トレーニング



□ポストイット枚数:20枚
□ページ数:178ページ
□ブック指数:2.2

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。


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■目次

序章 勉強ができないのではなく、「準備」ができていないだけ(「できない」と思い込んで悩んでいる、もったいない人が多い;勉強も健康も、思考パターンで左右される ほか);1 勉強する前に、マイナス思考を取り払う(「勉強ができない」のではなく、苦手意識があるだけ;「新聞や本が読めない」という誤解 ほか);2 勉強に必要な「健全思考」を身につける(脳は、あなたの忠実な召し使い;どんどん自分をほめてあげよう! ほか);3 集中力を持続させる方法(脳の原則は「考えたことが現実になる」―成長曲線の話;勉強の初期段階は、繰り返し・楽しく・ほめながら! ほか);4 やる気が出る!「仮目標」の作り方(明確な目標とやる気は、切っても切り離せないもの;目標は途中で変更しても構わない ほか)

■著者 

須崎 恭彦 (スサキ ヤスヒコ)  
    
獣医師、獣医学博士。1969年、山形県生まれ。東京農工大学農学部獣医学科を経て、岐阜大学大学院連合獣医学研究科(東京農工大学配属)修了。須崎動物病院院長。「薬を処方しない、手術をしない、ワクチンを接種しない」方針で、食事療法やペットマッサージ、飼い主のメンタル・ケアなどを通して、ペットの体質改善、自然治癒力アップを目指す動物医療に取り組んでいる。ペットの手作り食に関する著書は累計販売部数10万部を突破し、スカイパーフェクTV!では『ぼくのおちゃワン』にレギュラー出演中。一方で、元速読教室インストラクターという経歴を持ち、現在は総合学習能力強化プログラム、シルバメソッドの公認インストラクター、およびビジネス・コーチングツールであるコスモ・マップの講師としても活躍中。独自の集中力、記憶力、読書能力向上を軸とした「結果を出す能力開発」指導は、講座受講者からも高い支持を得ている。無料メールマガジン『今日から出来る!集中力を高めるコツ』が好評で、まぐまぐの殿堂入りを果たしている


勉強に集中する方法 オススメの言葉


できないのではなく、今はまだ興味がないだけ。知らないだけ。

人は「興味」をもったことについては自然と覚えることができます。

できない人ほど完ぺき主義で、できる人は結果主義です。

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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 19:28| Comment(0) | ブック指数

2010年03月01日

辞表を出して次へ行け!!(長野慶太)ブック指数〜当たり前のことを当たり前にする

辞表を出して次へ行け!!ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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当たり前のことを当たり前にする

企業再生とはなにも難しいことではなく、

当り前のことを当たり前にやらせることと断じているが、

それはとどのつまり

「当たり前のことを当たり前にやれない会社がこんなにも多い」

という富山の嘆きからきている。

辞表を出して次へ行け!

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当たり前のことを当たり前にする。

とても簡単なように思えますが、

当たり前のことについて

わかっていないとできません。

あなたはわかっていますか?

辞表を出して次へ行け!

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アホな上司はこう追い込め! (光文社ペーパーバックス) TIME×YEN 時間術 (タイムエン時間術) すべての時間を成果に変える31の鉄則 お客には絶対に謝るな! Never Say “Sumimasen” to Your Clients! (光文社ペーパーバックスビジネスシリーズ) 部下は育てるな!  取り替えろ! !   Try Not to Develop Your Staff (光文社ペーパーバックス) プロの残業術。 一流のビジネスマンは、時間外にいったい何をしているのか?



□ポストイット枚数:24枚
□ページ数:246ページ
□ブック指数:2.34

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■目次

1 一度だけの人生。こんな職場なら離陸準備(こんな職場は我慢してはいけない;辞めることで早くスキルアップできるのはなぜか?;会社を取り替えて偉くなる);

2 あなたに辞表を書かせまいとする見えない敵(あなたの決断を阻むものは何か;自分を辞めさせないこれほどの言い訳;どんな場合でも円満に辞める技術);

3 あなたの運命を変える、デスティニィ・プラン(今夜人生のビジネスプランを立てよう!;自分の時間を取り戻してみよう);

4 さあ、次はどんな仕事をしてやろうか?(次の仕事は、今の仕事と関係がなくてはいけないのか?;あなたは「基礎」は十分。「応用力」を手に入れてもっと上を目指す;職歴にこだわるべきでないこれだけの理由;スーパー履歴書術で理想の転職を)

■著者紹介 

長野 慶太 (ナガノ ケイタ)  
    
1965年生まれ。米国ネバダ州在住。対米進出コンサルタント。慶應義塾大学経済学部卒。米国ウォーデン大学院修士(MBA)卒。株式会社三井銀行(現三井住友銀行)にて約10年の勤務のあと、ラスベガスで最も信頼される法律事務所Woods,Erickson,Whitaker&Mauriceに勤務。その後自ら対米進出のためのビジネスコンサルティング会社Nevada Japan Conference,Inc.を起業し、同法律事務所を戦略的パートナーとして対米進出をサポートしている。国際会計事務所Oishi&Ogihara代表取締役。これまでのビジネスプランのレビュー約700冊、会社設立の支援コンサルティング実績250社、クライアント数約2000社等の実績がある


辞表を出して次へ行け!! オススメの言葉


実力とは他者との比較の中でどこに位置するかとうことだからだ

成功を手に入れるために、人は2つの勝負に勝たなければならない。1つは、相手との競い合いであり、2つ目は自分との競い合いだ。

このようにひとつの職場があなたの幸福に貢献できる容量はどうしても限りがある。すべての器は有限なのだ

御手洗氏は「格差社会よりも、まず努力が報われる社会をつくれ」

エルビスプレスリーのように「自分は自分の母親と同じ病気で死ぬかもしれないとこう不信から思い続けると、それを脳が聞いていて、プレスリーは本当に母親と同じ病気で死んだ。それも、母親と同じ年齢で死んでしまった」

グリップ理論とはゴルフのグリップのことだが「適切にしっかり握ったグリップ」とは、握りが強すぎるグリップと弱すぎるグリップの「その間に解がある」という私流の理屈である。

「違いがわかっている」ということは強い

知識は意欲さえあれば、その多くは勉強することにより吸収することができる。しかし、ノウハウは具体的に現場に身を置かないと身につかないものだとわかっていただいた。

看板もブランドもないなかで、「自分力」を磨くしかないところに追い込んでみるのは、あなたにとっても間違いなくプラスなのだ

落ちる履歴書の最大の理由の一つは「めんどくさそうに書かれた」もの

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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 10:44| Comment(0) | ブック指数

2010年02月24日

成功者の告白 5年間の起業ノウハウを3時間で学べる物語(神田昌典)ブック指数〜披露しない

●成功者の告白 5年間の起業ノウハウを3時間で学べる物語(神田昌典)ブック指数 byヤングキャリアコンサルタント

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●披露しない

年収が高くない人は、年収を高く見せる必要がある。

本当に年収が高い人は、年収を低く見せる必要がある。

成功者の告白 5年間の起業ノウハウを3時間で学べる物語

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本当に自信がある人なら

あえて自分から実績などを言いません。

自信がないからこそ、

実績を披露しようとします。

あなたは披露していませんか?

成功者の告白 5年間の起業ノウハウを3時間で学べる物語

成功者の告白 5年間の起業ノウハウを3時間で学べる物語
あなたの会社が90日で儲かる!―感情マーケティングでお客をつかむ 非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣 口コミ伝染病―お客がお客を連れてくる実践プログラム 60分間・企業ダントツ化プロジェクト 顧客感情をベースにした戦略構築法 小予算で優良顧客をつかむ方法



□ポストイット枚数:15枚
□ページ数:315ページ
□ブック指数:0.71

ブック指数とは1ページ当たりの価値を表し、感動して貼ったポストイットの枚数2乗÷ページ数で算出しております。1以上だと読む価値がある可能性が高いです。

■目次

第1章 見せかけの成功物語;

第2章 幸福と不幸の狭間で;

第3章 優しさの罠;

第4章 成功の果てに…

■著者紹介 

神田 昌典 (カンダ マサノリ)  
    
上智大学外国語学部卒。ニューヨーク大学経済学修士、ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士(MBA)。外務省経済局、米国家電メーカー日本代表を経て、経営コンサルタントに。現在、企業家教育、心理カウンセリング、加速教育等の分野にて複数の会社を経営。ホームページでは執筆レポート、講演録等、他では得られない貴重な情報を無料公開中



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成功者の告白 オススメの言葉

年収が高くない人は、年収を高く見せる必要がある。本当に年収が高い人は、年収を低く見せる必要がある。なぜなら、年収が高いといろいろ面倒なことがあるのを知っているからである

どんなに長時間仕事をしても、参入するタイミングがあっていなければ、いばらの道を歩んだ挙句、借金が残る。

ビジネスモデルを判断するときには、大きなチェックポイントが3つある。第一のポイントは、このビジネスまたは商品が成長カーブのどこに位置付けられているのか。第二のポイントは、ライバル会社との比較で優位性があるかどうか。第三のポイントは、ビジネスを経験するために十分な粗利が確保できるモデル化か。最低限これらをクリアしていないと、どんなに工夫してもビジネスとして成立しないんだ

独立して軌道に乗るまでのいちばんつらい時期、いちばん自分が揺れる時期というのは、顧客100に人獲得するまでなんだな。そのあとは、正直なところ、忙しくて仕方がなくなるよ。

独立して間もなく襲ってきたのは孤独感だった。独立したとたん、世間から隔絶される。はじめのうちは仕事場を整えたり、電話を引いたり、挨拶状を送ったり、比較的忙しい日々を過ごしていたのだが、一週間もたつとやることがなくなる。

衝動買いができない価格帯の商品の場合には、少なくとも45日から60日は悩む。人によっては、半年ぐらいはずっとその商品を買うか買うまいか考える

嫌悪感や罪悪感というのは、自分が次の段階へ進むことを遅らせているだけだからね。

知識がなければ、我々は感情の奴隷になり、パターンにはまりこむ

自分を大切に扱ってほしいという客には、マニュアル的に対応したら、相手はなおざりにされたと感じて傷つく。

総合力がうちの会社の強みなんですよ。

会社がなくなっても、消えないものもある。それは素晴らしい仲間との出会いであり、彼らと共有した時間だ。金は残らなかったかもしれない。しかしお金より大切なものを得た。すべてを失ったとしても、自分という資産が残る。生きる力が残る。

ビジネスというのはアイデアや仕組みがよければ成功すると思うよね。しかしそれに加えて、必要な人材が集まらないと離陸できない。





【五行歌】

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posted by ヤングキャリアコンサルタント at 18:09| Comment(0) | ブック指数